Спортивні об'єкти будуються на десятиліття. Кожен із них проходить свою історію. За цей час споруди зношуються, технології розвиваються, з'являються нові потреби. Відповідно, постає питання, як оновлювати таку інфраструктуру, а іноді й переосмислювати її призначення.
І тут важливо розуміти, що можемо зробити власними силами, де потрібна підтримка держави, а де спочатку доведеться вирішити технічні та юридичні питання.
Про перспективи розвитку спортивної інфраструктури Тернопільщини говорили з першим заступником Міністра молоді та спорту України Сергієм Попиком під час його робочого візиту в область.
У Кременці він ознайомився зі станом лижних трамплінів і санної траси.
Щодо трамплінів уже маємо певні напрацювання. Два з них — 15 і 30 метрів — плануємо реконструювати власними силами, а 40-метровий пропонуємо включити до фінансування Міністерства. Зараз готуємо проєктно-кошторисну документацію та коригуємо публічні інвестиційні проєкти, щоб наступного року подати відповідні пропозиції на фінансування.
Складніша ситуація із санною трасою, яку не оновлювали понад 20 років. Її реконструкція потребуватиме значних коштів. Тому розглядаємо різні варіанти, зокрема створення на її базі мультифункціонального комплексу для кількох видів спорту й туризму. Наразі це лише початок обговорення.
Ще одне питання — біатлонна траса. Склалася доволі парадоксальна ситуація: доступ наших спортсменів до неї зараз обмежений, оскільки цей спортивний об'єкт пов'язаний із діяльністю Державного центру олімпійської підготовки з біатлону. Тому опрацьовуємо можливі шляхи вирішення цієї ситуації.
Окремо разом із Сергієм Попиком оглянули «Водну арену» в Тернополі. Комплекс має потенціал. Водночас тут є низка невирішених проблем. Триває досудове розслідування, очікуємо висновків експертиз.На жаль, були випадки вандалізму, тому посилюємо охорону об'єкта. Паралельно разом із Міністерством шукаємо можливі шляхи вирішення ситуації з «Водною ареною» та визначаємо подальші кроки.
Кожна із цих споруд має свої проблеми та потенціал. Тому й рішення будуть різними — з урахуванням технічного стану, вартості робіт і юридичних обставин.
Важлива складова цієї роботи — ефективність управління спортивною інфраструктурою. Бюджет нашої області не такий великий, тому до використання коштів потрібно підходити помірковано. Зокрема, переглядати наявні моделі управління спортивними об'єктами, усувати невиправдані видатки й шукати можливості ефективніше використовувати ресурси.
Зрештою, головне, щоб вкладені ресурси перетворювалися на реальні можливості для наших спортсменів — тренуватися в належних умовах, готуватися до змагань і досягати нових результатів
Тарас Пастух

